Mục tiêu hoạt động của CTCPLKM Ki-rôp là sản xuất, chế tạo các sản phẩm có khả năng cạnh tranh, làm vừa lòng những yêu cầu của người tiêu dùng.Mục tiêu này đạt đến yêu cầu tối đa về chât lượng các sản phảm bán trên thị trường, sử dụng hợp lý các nguồn tài nguyên thiên nhiên, không ngừng nâng cao trình độ nghiêp vụ của cac chuyên gia ,cũng như kết quả tính làm viêc chuyên nghiệp của công ty.
Tính làm viêc chuyên nghiệp của công ty phản ánh mục tiêu trong kế hoạch mục tiêu "Quản lý và phát triển nguồn nhân lưc". Mục tiêu cả kế hoạch là chế tạo các sản phẩm có năng suất cao,đào tạo các chuyên gia với trình độ cao,1 tập thể đoàn kết là 1 trong những điều kiện cơ bản chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh và ổn định kinh tế của công ty.
Phạm vi quản lý cua các chuyên gia trong CTCPLKM Ki-rôp giải quyết những vấn đề sau:
1. Sản xuất cung cấp kịp thời 1 cách chuyên nghiệp nhờ các chuyên gia, có khả năng phát triển với trình độ văn hóa cao.
2. Tạo nên thị trường dựa trên kết quả của hoạt động sản xuất, với những trọng trách và trách nhiệm cao.
3. Đào tạo các kĩ sư và các chuyên gia,những người có khả năng đảm bảo tổ chức quản lý 1 cách hiệu quả cho công ty.
4. Hiện đại hóa việc sản xuất với số lượng tối ưu ,áp dụng những công nghệ mới nâng cao năng suất lao động, hoàn chỉnh những tiêu chuẩn hóa và trả công lao đông;tái cơ cấu và đưa ra tính chuyên môn của kinh doanh
5. Nâng cao chất lượng cán bộ công nhân viên bằng hệ thống đào tạo cán bộ công nhân viên và hoàn thành những mục tiêu đã định.
6. Hình thành hệ thống đánh giá và chuẩn đoán nhân viên.
7. Hình thành hệ tư tưởng quản lý và làm việc dựa trên kết quả.
Mục tiêu kế hoạch cơ bản của công việc quản lý nhân vên :
1. Hấp dẫn, lôi cuốn và đào tạo các những người chuyên môn "các nghề khan kiếm"
2. Đánh giá và phát triển nhân viên.
3. Làm việc với những người trẻ tuôi.
4. Khuyến khích vật chất.
5. Thi đua lao động.
6. Nghiên cứu , thăm dò tâm lý xã hội.
7. Tối ưu hóa số lượng.
